评估
对当前流程的共享视图。
我们检查工作如何进入、在哪里停滞、涉及哪些系统，以及哪些决策依赖手动任务。
- 当前流程图
- 系统与数据盘点
- 能力与责任缺口
设计
包含决策与依赖关系的计划。
我们根据影响、投入和数据可用性确定机会优先级。路线图明确先测试什么，以及继续推进前必须解决什么。
- 建议流程图
- 按优先级排列的待办清单
- 附有负责人和验收标准的路线图
想象。
采用
改变，体现在日常工作中。
我们共同确定试点、支持用户，并将时间、错误和采用情况与起点进行比较。
- 采用计划
- 试点与评估
- 下一阶段建议
我们的工作方式
外在简洁的技术，内在协同的智能、集成与判断。
常见问题： Wiwo 数字转型.
诊断、流程图和路线图，以清晰的优先事项与负责人，改变组织的工作方式。
内容审核日期： 2026年10月12日.需要更换现有系统吗？
诊断确定保留、集成或替换什么，不预设必须全面迁移。
我的团队会获得什么？
范围可包括当前与未来流程图、优先事项、路线图和采用计划。交付物及其深度在方案中确定。
开始时需要什么？
一位流程负责人、获授权的文档访问权限，以及实际操作人员的参与。
需要多久，如何报价？
取决于流程、部门和依赖关系。了解情况后，我们以书面形式明确阶段、交付物、时间表与价格。
让你的项目行动起来。
告诉我们业务所需，我们将明确工作、工具和团队，推动项目启动。