01想法有了方向。 清晰简报、明确受众与共同目标。
02团队已有工具。 以自有技术支持创作、协调与衡量。
03每项决策都有负责人。 提出建议、审查并承担责任的人。
每个好创意，
都值得一套好系统。
从第一份简报到下一个洞察，探索我们如何在每个阶段连接决策、人员与工具。
- 项目问题与目标
- 受众与品牌背景
- 来源与基线
在我们制定方案之前，您的团队先确认目标与范围。
一个创意、一场营销活动，
或一支完整团队。
我们可以交付单个项目，也可以持续支持你的营销。范围从你的需求出发。
想法与
自己的身份。
不同品牌，不同故事。探索创意方向如何在成品中呈现。
V for Bastards
品牌概念与创意制作
Humanity,
Augmented.
更多技术，为人的才能创造更多空间。
我们也打造
团队所需的工具。
创作、运营、分析、对话与广告。五款产品，各自为团队承担清晰角色。
广告活动策略
营销活动从明确目标开始。
我们审视您的产品服务、受众和购买路径，共同确定目标与评估工作的指标。
- 市场与受众
- 规模、需求、竞争、行为与张力，共同定义机会。
- 服务与定位
- 将兴趣转化为行动的价值、证据、差异化、阻碍分析与信息表达。
- 购买路径
- 我们审视人们如何发现品牌、比较、咨询与购买。
- 成本与回报
- 我们检查获取客户的成本，以及它与购买价值的关系。
评估
找出阻碍成果的因素。
我们审查营销活动、内容、衡量和销售跟进，找出最先需要改善的地方。
- 数据埋点
- 产品与服务
- 获客
- 转化
- 生命周期
- 运营
架构
每项测试都有负责人和一个问题。
我们明确测试内容、负责人，以及如何识别有用的结果，并保留变体与结果，为下一次活动提供方向。
- 主要指标
- 我们共同确定要追踪的成果，以及帮助解释成果的其他指标。
- 优先级
- 我们围绕目标、预算和团队资源，选择先测试什么。
- 测试审核
- 我们共同确定复盘结果的时间，并决定继续、调整或停止什么。
- 记忆
- 可访问的假设、变更、数据和经验，避免在缺少上下文时重复测试。
实施
从简报到发布。
我们统筹制作、审核和上线，并根据项目使用 Wiwo.Lab、Wiwo.Ops、Wiwo.Ads 和 Wiwo.MetriQ 支持工作。
开始
之前。
Wiwo 的 Neo-Marketing 服务包含什么？
它将策略、创意、社交媒体、广告、自动化、CRM、技术和衡量整合为与业务连接的统一运营。
新营销会替代传统代理机构吗？
它可以替代分散的运作，也可以与现有体系互补。区别在于，Wiwo 将工作组织为共享数据、负责人、软件与经验的连续系统。
The W Model 如何应用于项目？
项目贯穿五项互相连接的能力：研究、设计、编排、放大和衡量。每个阶段都保留上下文，并为下一阶段留下有用证据。
Wiwo 产品在 Neo-Marketing 中扮演什么角色？
Lab 支持创作；Ops 组织项目与任务；MetriQ 汇集衡量与报告；Talk 支持对话；Ads 是广告平台。产品与集成围绕各团队的范围确定。
新营销如何与销售连接？
架构连接受众、营销活动、内容、获客入口、对话、CRM 和衡量，追踪从需求到商机或业务成果的进展。
能否只购买系统的一部分？
可以。实施可从解决当前问题的领域开始，仅在能够带来可证明价值时再增加能力。
你想让什么
成为可能？
告诉我们您想传达或改善什么，我们一起明确完成它所需的团队与工具。