Romper la estacionalidad cultural de la categoría.
El espumante estaba asociado a diciembre y a celebraciones excepcionales. Para crecer, Valdivieso necesitaba ampliar las ocasiones de consumo y rejuvenecer la relación de las personas con la marca.
Una campaña se convirtió en plataforma cultural y abrió nuevas ocasiones de consumo para Valdivieso.

El principal competidor no era otra marca. Era la costumbre.
El espumante estaba asociado a diciembre y a celebraciones excepcionales. Para crecer, Valdivieso necesitaba ampliar las ocasiones de consumo y rejuvenecer la relación de las personas con la marca.

El concepto dejó de ser un eslogan y se transformó en una plataforma editorial, social y cultural. En vez de esperar una fecha especial, la marca empezó a descubrir razones cotidianas para abrir una botella.

Desarrollamos una estrategia integral de branded content para una marca de vinos y espumantes en Chile. Música, cine, moda, arte, diseño, gastronomía, tendencias y vida urbana convivieron dentro de un mismo sistema editorial reconocido con un Effie.
Esta página es documentación de caso publicada por Wiwo. Las cifras, hitos y reconocimientos se presentan como resultados reportados para este proyecto; no constituyen un benchmark universal ni una garantía de desempeño futuro.
Para verificación editorial de una cifra, baseline, alcance o reconocimiento, escribe a prensa@wiwo.me.
Caso Valdivieso Y hoy, ¿por qué no?: posicionamiento, branded content y plataforma cultural para ampliar ocasiones de consumo del espumante.
Contenido revisado el 20 de agosto de 2026.Una campaña se convirtió en plataforma cultural y abrió nuevas ocasiones de consumo para Valdivieso.
El espumante estaba asociado a diciembre y a celebraciones excepcionales. Para crecer, Valdivieso necesitaba ampliar las ocasiones de consumo y rejuvenecer la relación de las personas con la marca.
El caso reúne Posicionamiento, Branded content, Estrategia editorial, Social media. Estas capacidades se articularon alrededor del desafío y la experiencia descritos en la página.
El caso corresponde a Chile. La ficha publicada identifica el sector como Vinos y espumantes.
La página reporta El principal competidor no era otra marca. Era la costumbre.. Son resultados de este caso y deben leerse con el alcance y el contexto disponibles, no como un benchmark universal.