能够访问账号，不意味着每个人都应该决定同样的事情。
先解决目前发生在聊天中的分歧
一家代理商为物流企业准备广告。商务负责人希望扩大优惠范围，营销审核信息，投放人员则需要知道能否改预算。所有人都参与，但并非在批准同一件事。如果把聊天当作发布的通用许可，就会混淆素材授权、投入认可与商业条件确认。
列出经常出现的决定，并明确负责人。不是每项调整都需要冗长的链条，但应区分运营团队能自行解决什么，以及什么需要客户审核。这些应在截止日期让活动变得紧急之前达成共识。
把请求与授权分开
发现需求的人可以准备建议，却不一定有权执行。说明理由、账号、活动、拟议变更，以及哪些内容应保持不变。客户回复后，团队就更容易判断他批准的是这项建议，还是要求另一种方案。
也要定义负责人不在时怎么办。不能因为习惯就把缺席视为批准。同时约定如何退回不完整请求：缺少什么信息，由谁补充。没有解释的拒绝，只会让相同工作反复流转。
在 Ads 中建立可见的审核流程
Wiwo.Ads 汇集团队请求及其审批过程。负责人可以检查建议与决定；对已连接平台采取行动，取决于配置的权限和范围。只有配置反映代理商与客户的实际约定时，工具才能帮助团队。
与参与者核对各客户对应的账号，以及可以应用哪些变更。不要根据职位名称推断权限。启用操作前，用一项有代表性的请求走一遍流程，确认每个人需要检查什么；如果变更包含创意材料，也应纳入检查。
团队变化时仍保留依据
共享运营不会在发布后结束。保留决定理由，并在人事职责变化时检查访问权限。Wiwo.Ads 的审计历史支持查看已记录请求、决定与变更，并通过可用筛选检查参与者与周期。
后续会议中，用记录澄清事实，而不是代替讨论。如果某些决定没人认为由自己作出，可能是责任约定不完整。先修正并重新验证流程，再向同一运营中增加人员或账号。
常见问题
素材获批是否也代表预算获批？
不应这样假设。信息、投入与配置可能有不同负责人，应约定每项授权具体覆盖什么。
Ads 会执行客户提出的所有变更吗？
行动取决于配置的连接、权限和审批。请求需要遵循该运营已约定的流程与范围。
