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用 AI 重构营销。

优势并非来自将模型接到任务上,而是来自对信号、上下文、决策和行动的完整旅程进行重新设计。

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混凝土与钢结构矗立在蓝天下。
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核心想法

优势并非来自将模型接到任务上,而是来自对信号、上下文、决策和行动的完整旅程进行重新设计。

Finalidad. 最少必要数据。 Permisos.

五层架构

AI 以不同方式改变系统的每个部分。

研究、创作、激活、运营和衡量,需要不同的模型、数据、风险管理和监督方式。把一切都视为内容生成,会掩盖转型中最有价值的部分。

研究. 搜索、分类并综合信号,在决策前拓宽理解。

创作. 依据人的质量与意义标准,探索、制作和转换媒体。

激活. 在明确权限下,根据可用信号调整信息、受众与行动。

运营. 组织简报、协调任务、识别障碍并保留记忆。

衡量. 找到相关变化,形成可由人工验证的解读。

AI 不是通过更快写作来改变营销,而是在可控的前提下,缩短信号、判断与行动之间的距离。
上下文

模型只知道它收到的内容,组织必须设计好这些输入。

简报、来源、语调、规则、示例、权限和目标,在很大程度上决定结果。上下文基础设施能减少临时拼凑的提示词,并使一致的系统评估成为可能。

治理

自动化一项任务,也意味着分配责任。

每个工作流程都必须说明使用哪些数据、可执行什么、由谁审核、如何记录,以及置信度较低或工具失败时如何处理。

Finalidad. 最少必要数据。 Permisos. 评估。 交接。 Logging. 紧急停止开关。

路线图

从个人辅助,到组织能力。

采用过程分阶段成熟:个人工具、共享工作流、集成、智能体,以及自有产品。每一步跃升都需要更多评估、安全、运营和文化变革。

阶段价值必要控制
协助加速单项任务政策与审核
工作流重复团队流程上下文、指标与归属
集成连接数据与操作权限、日志与韧性
智能体协调多个步骤受限工具、评估和交接
产品共享能力治理、支持与持续改进
发布方Wiwo Thinking

关于营销、创意、技术,以及改变工作方式的系统的观点。

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