当人们知道该用哪个版本、用来做什么，更多变体才会产生价值。
文件夹装得很满，交付仍可能不完整
设想营销团队收到大量产品图片，却分不清哪些已经批准、每张对应什么信息，以及下一步行动应该使用哪种格式。数量可能在提案时令人印象深刻，但当另一个人尝试使用文件时，就会遇到困难。真正的需求，是一个容易理解、便于工作的素材库。
讨论数量之前，先确定素材将用于哪里。销售演示、社交发布和活动广告，可能需要不同版本。说明谁需要找到这些素材、打开时应识别什么，以及可以申请哪些调整。这些背景能把抽象的 AI 内容需求转化为可评估的委托。
围绕用途组织需求
素材库不必覆盖所有想象得到的可能性。可以从一个具体需求，以及对它有意义的适配开始。如果团队需要解释一项服务，挑战或许在于让价值主张容易识别，而不是不断增加背景或拍摄角度。如果需要比较产品，画面的一致性就比风格多样性更重要。
这张表用于帮助撰写需求，并非已包含交付物的目录。具体格式、文件、权利和适配范围，都应在相应方案中明确。
| 预期用途 | 团队需要识别什么 |
|---|---|
| 展示提案 | 可以向客户展示的信息和版本 |
| 发布活动 | 约定渠道适用且已获批准的格式与素材 |
| 准备适配版本 | 可以继续加工的素材，以及必须遵守的限制 |
明确什么让一个版本属于你的品牌
一致性需要看得见的标准：意图、语气、参考，以及各作品之间应该保持的要素。“看起来现代”这样的偏好，可能产生不同理解。更有用的做法，是解释受众应该理解什么、哪些信号让品牌具有识别度，并提供不适合该用途的决策示例。
Wiwo.Lab 汇集图片、视频、音乐、演示文稿和编辑工具，并提供品牌背景相关功能。探索这些能力，并不意味着不再需要创意指导。当采购包含制作服务时，应要求方案区分团队承担的工作，以及组织能够使用的产品功能。
区分探索稿、入选方案与可用素材
创意探索会产生帮助团队选择、却不应直接发布的方案。准备交付时，应保留这种区分。接收团队需要认出哪些作品已被舍弃、哪些仍待审核、哪些属于批准版本。如果把它们混放在一个文件夹里，工作中的备选稿就可能被误发。
还需要明确由谁验证与业务相关的重要信息，例如产品特征、可用性或商业主张。一张有说服力的图片，并不能证明画面内容准确。审核应考虑素材是否忠于需求，以及使用时适用哪些许可。所有权和授权细节需要达成约定，不能仅凭作品的生成方式进行推断。
用明天会发生的任务检验交付
一个简单的检查方法，是请没有参与制作的人，为某项预定行动找到合适的素材。观察对方需要解决哪些疑问：选哪个版本、能否修改，或应该找谁审核。这能说明素材库除了好看，是否真正有助于日常工作。
与 Wiwo 沟通时，带上优先用途、已获授权的参考，以及当前难以复用素材的具体情境。方案就能围绕有方向、可持续使用的素材库展开。预期结果应描述为团队能够完成的工作，不要把大量变体误认为已经可用的创作能力。
常见问题
要求更多图片，就能获得更有用的素材库吗？
不一定。相关性、一致性，以及版本和用途是否明确更重要。数量应该对应团队需要完成的任务。
购买 Wiwo.Lab 许可是否包含活动制作服务？
不能默认包含。软件功能与创意团队的工作是不同组成部分，应在方案范围中明确。
