开发之前：继续、调整，还是放下这条思路

最初的创意：让素材自动获批

团队觉得审核反复发生，于是提出自动审批。他们想象一个上传素材后便能获得答复的界面。这个画面很有吸引力，因为它承诺解决一种熟悉的困扰，但还没有说明工具应检查什么，以及能根据现有信息决定什么。

委托开发之前，应先看哪些材料目前会退回修改。目的不是描述全部业务，而是理解准备好的素材与需要介入的素材有什么不同。在这个虚构情境中，参与者包括创作者、了解商务条件的人，以及有权批准发布的人。

发现：不同审核背后，是不同问题

查看例子后，团队发现审核原因并不相同。有的素材需要调整语气，有的使用了过时商务条件，还有的提及尚未授权发布的项目。它们都会回到审核环节，却不能用相同标准和参照解决。

这一发现改变了原先创意。把所有情况归为审批，掩盖了不同决定。比较版本的辅助能力可能适合第一种情况；第二种需要当前有效的参照；第三种则需有人确认授权。工具可以准备决策信息，而团队仍需保留作出决定所需的知识与权限。

审核之后出现的新方向

团队可以把自动审批改为帮助做好审核准备，例如汇集决策者所需的版本和背景。也可以将创作问题与协调问题分开，而不是要求一个界面同时解决两者。

Wiwo.Lab 提供创作和处理素材的工具，Wiwo.Ops 用于组织项目、任务与协作。这些公开能力提供了值得了解的方向。具体选择及产品之间的关系，需要根据实际范围审核。探索的价值，在于先把工作定义清楚，再决定是否交给新的应用程序。

三种决定，对应不同理由

需要仍然清晰，且表示方式有助于确认方案应做什么时，可以继续。例子揭示问题在别处时，应调整方向。如果开发内容无法解决主要困难，放下这条路径也可能合理。

这些是本例的可能选择，并非 Wiwo 的内部程序，也不是通用配方。重要的是解释决定如何回应观察结果。探索由此超越了只求获批的展示，成为调整承诺的机会。

• 继续：为版本比较确定目标和审核负责人。
• 调整：扩大技术辅助之前，先整理素材应附带的信息。
• 放下：如果自动审批依赖团队尚未商定的决定，就先停止这条路径。

即使创意改变，也要保留学到的内容

记录最初情境、促使创意改变的发现，以及选定的下一步。保留仍未解决的问题。如果新方案看起来与原方案相似，应解释目的如何变化：相似界面可能支持完全不同的决定。

这与 Humanity, Augmented. 相连：技术扩展人们准备、理解和行动的能力，判断则提供方向。与 Wiwo 沟通时，也带上决定不开发什么及其原因。这能避免重复讨论，帮助把工作聚焦于团队真正需要的能力。