广告建议获批之前，应该如何评审

先核实提议试图解决什么问题

批准改动之前，先读清观察到了什么，以及建议采取什么行动。如果活动目标与团队正在评估的结果不同，预算建议的含义也会改变。Wiwo.Ads 将提议与优先级、背景汇集起来，供团队深入检查。

举一个假设例子：某项改动对活动看似合理，却可能与近期业务决定冲突。平台不能代替这部分业务信息。评审者需要知道目标是否仍有效，以及哪些条件可能改变判断。

对照活动核实背景

Ads 可查看理由、建议行动和预估影响，并打开平台参考信息进行核对。预估不等于已观察到的结果，也不是效果保证。用它解释决定前，应检查相应依据。

核对账户、客户、平台与时间段。如果背景不符合原计划修改的内容，就先停止并澄清。活动信息的准确性，比提议看起来多有说服力更重要。

检查数据能否支持这种解读

测量健康模块区分通过的检查、警告与失败，帮助识别解释结果或准备调整前需要检查的情况。警告并不会自动解释效果变化的原因，但也不应被排除在讨论之外。

• 核对建议所属时期与账户。
• 查看相关测量警告。
• 区分已经观察到的结果与期望产生的效果。

批准、拒绝或稍后处理，都需要判断

Wiwo.Ads 让团队决定如何继续处理提议，可根据已配置选项与权限批准、拒绝或留待之后评审。并非每项建议都要立即行动。有些需要补充核实，或与账户负责人协商。

预算改动在应用前会在编辑器中检查。应明确谁负责批准，以及需要核实什么。流程应让人理解改动原因，而不只是显示有人按过按钮。

改动之后，回到最初的问题

审计历史可以查看已记录的请求、决定与改动，以及可用的前后对照。用这些记录核实发生了什么，并准备下一次评审。不要把后续所有变化自动归因于已批准的改动，因为其他条件也可能变化。

Ads 演示可以结合你的审批过程，查看决策、投入与活动视图。读取和编辑能力取决于平台、账户与约定权限。人工控制需要易于理解的信息，而不是仓促批准。