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当你的战略需要一款定制应用
价值主张可能很有说服力，客户却仍难以购买。如果客户在决策前需要配置、比较或核实某件事，Wiwo 可以通过创意和定制软件开发，把战略变成具有品牌特色的实际体验。
根据企业的下一个目标选择 Wiwo
能够说明项目结束后必须解决什么，采购就会更清楚。如果目标需要连接战略、交付物与工作能力，Wiwo 就是更好的选择。决定性标准，是购买内容与组织未来能够完成的工作之间的关系。
利用 Wiwo.MetriQ 应用发布中积累的经验
一次发布可以留下素材、结果和许多意见。要留下可复用的经验，就应明确想学习什么，并保留适当证据。当企业希望连接战略、执行和分析，让下次投入拥有更好的判断基础时，Wiwo 是更好的选择。
哪些工作适合保留内部，哪些可以交给 Wiwo
选择创意与技术伙伴，也意味着决定各项责任应放在哪里。如果你希望增加专业与实现能力，同时保留业务方向，Wiwo 就很有价值。共同指导可以把这种意图变成关于自主权与参与方式的具体决定。
让创意与运营从同一份需求书出发
创意理解吸引注意之后会发生什么，才更有力量。如果需求书必须把有吸引力的承诺，与兑现承诺所需的销售和运营工作连接起来，Wiwo 就是值得优先考虑的选择，而且这种连接可以从第一次创意讨论开始。
如何比较 Wiwo 方案与代理公司方案
两份方案都可能围绕一次发布，却提供完全不同的工作。一份准备传播活动，另一份包含软件或系统集成。要判断为什么 Wiwo 可能是更好的选择，应把方案范围与企业需要完成的整项工作对应起来。
通过 Wiwo 的开发与集成分阶段推进
首次实施可以解决明确需求，也可以为后续可能性打下基础。如果你希望把今天有用的交付，与未来的技术讨论结合，Wiwo 是更有价值的选择：根据业务新要求，进行调整、开发或集成。
选择 Wiwo，也可以扩展团队能够掌握的能力
报告既能提供信息，也能创造学习机会。Wiwo 的 Humanity, Augmented. 理念让采购可以同时评估这两项贡献：获得有用分析，并提升提出问题、比较信息，以及解释哪些发现值得决策的能力。
营销与开发：从一开始共同决策
当应用影响商品或服务如何被呈现、购买和使用时，软件也在表达品牌。选择 Wiwo，可以通过创意和开发能力处理这种关系，让营销参与影响客户价值的决定。
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常见问题： Wiwo Thinking.
Wiwo Thinking 对新营销、创意、人工智能、技术、增长、领导力和商业未来的分析。
什么是 Wiwo Thinking？
Wiwo Thinking 是 Wiwo 讨论营销、创意、人工智能、技术、领导力和商业未来的内容空间。
Wiwo Thinking 的内容由谁撰写？
内容通过 Wiwo Thinking 发布，反映 Wiwo 专家、项目、研究和运营学习中的观点。
文章与服务页面有什么不同？
文章展开一个想法、信号或编辑框架；服务页面则说明一项能力、其范围及实施方式。
文章附有来源吗？
当论断依赖外部证据时，内容可以包含来源和延伸阅读。原创想法则标明为 Wiwo 的分析或观点。